控制云本钱：企业需要了解的内容（控制云的功能）

由于业务敏捷性和市场竞争，企业面对着将业务迁移到云平台和快捷迁移的压力。但重要的是，不管他们面对多大的数字中断风险，都要花费时间创建和实行他们的云计算战略。

　　毕竟，一些企业可能做出的毛病决定(例如所使用云计算提供商的云服务或应当将多少业务转移到云平台)代价会非常高昂，并且在以后很难补救。另外，还有一些决策是基于对云计算经济学的误解。

　　虽然一些企业和管理人员可能认为采取云计算很高价的，但通常不会在本钱评估中进行比较。

　　许多企业管理人员表示使用自己的数据中心基础设施本钱更低，但他们通常没有斟酌利用程序生命周期内的总具有本钱。因此，这种情况下，开发人员和管理人员需要斟酌的不是单独的硬件和软件，而是全部利用程序在其使用寿命中的整体。

　　企业内部部署的数据中心运行硬件的本钱仿佛很低，但其本钱不单单是硬件，还包括系统管理、基础设施、保护、许可、电源、冷却和其他无形项目的隐性本钱。

　　采取云计算技术其实不仅仅是将工作负载提升和转移到指定的云计算提供商提供的云平台，它还包括将基础设施迁移到云平台的迁移本钱。另外，仍需要开发专门用于迁移的利用程序，以便在云中使用，而试图对现有利用程序进行改造以适应这类环境的企业将面对巨大的挑战。

　　因此，这种情况下，在绿地基础设施工作的管理人员比处理棕地基础设施的管理人员具有更大的优点。其计划将决定部署云计算的成败。

　　对利用程序满足现实需求非常重要。“按需扩大”说起来可能很简单，但这通常需要提早解决的本钱，不单单是实际的实例本钱，还包括其产生的开发本钱和技术债务。

　　设施的扩大和缩小不能临时决定，关键是要进行更多的测试。另外，并不是每一个方面都需要自动扩大，因此需要切实地了解组织的要求。而扩大意味着花费更多的本钱，不使用时将会造成浪费。

　　对计划设计必须得到所有相干方的同意和理解，这一点相当重要。到至今为止为止，云计算提供商的选择其实不是真实的斟酌因素。任何设计都应包括适当的基础设施范围和本钱。

　　像IaaS一样运行

　　当企业的管理员或开发人员首次尝试构造自己的云计算环境时，云计算管理员看到的一个常见问题是，他们偏向于将所有工作都作为基础设施即服务(IaaS)，而不是平台即服务(Paas)，并且基本上正在尝试重新设计，但却本钱高昂。

　　这意味着，使用同享基础设施(如同享数据库服务器)和负载平衡基础设施，而不是建立新的数据库服务器。

　　这样做有很多积极因素和一些消极因素。一个重要的好处是高可用性数据库服务器的管理负担现在由云计算提供商承当，而管理人员必须处理云计算提供商的保护计划。

　　使用PaaS基础设施的能力也在很大程度上取决于企业的具体要求。如果企业在高度监管的行业中运营，同享的PaaS基础设施可能不是一个真实的选择。其进程可能会有所不同，但必须再次检查和验证。没有人希望在法律或技术上遭到阻滞。

　　任何已计算本钱的项目都应当有指定人员来管理资源和用户。通常在这一点上，任何未经计划的利用都会致使巨额账单。

　　另外，为了从一开始就更容易管理，需要提供向用户授与资源的角色。这有助于禁止本钱失控，并禁止用户采取没必要要的资源。

　　此时，还应当可以斟酌环境的本钱。了解环境的范围在以下方面非常有用：

　　可以为其设置预算。

　　提早了解范围可使企业提早购买信誉额度，而不是按需购买，这有助于控制本钱。

　　迁移到云端将会带来隐构成本，例如带宽出口。这些都是需要斟酌的事情，由于增加带宽的本钱很高。

　　云中的开发应当保持独立，并在不使用资源时更容易关闭，而在下班或空闲关闭，可以节省更多的资金。

　　范围调剂工具可用于帮助计算节省的本钱，并且大多数云计算提供商都提供这样的工具。

　　为失败做好准备

　　最后，对某些云计算提供商的可用性不高(或缺少可用性)，制定灾害恢复计划非常重要。而如何实现这一点，需要经过实验和测试的战略。

　　云计算提供商的一个主要弱点是，可能有数百万个客户，出现停机问题的某一客户或许只能等待处理。

　　对内部部署环境来讲，这是一个有争议的问题，但能够正确并且快捷地将故障转移到备用云平台可以减少很多问题和损耗。

　　许多云计算提供商确切提供了弹性，但在某些基础设施服务出现故障的情形下，其服务可能没法使用。

　　还有一些以灾害恢复为重点的软件提供商，允许企业针对需要在不同的云计算基础设施之间进行故障转移。针对几种情况，包括可用性要求和合同义务，这些工具可能很有用。

　　但是，一个主要的技能是确保灾害恢复实例本身可以完全独立于原始基础设施运行。

　　换句话说，企业不惜一切代价避免这类依赖。不言而喻，应当可以单独测试这些灾害恢复环境，为需要进行故障转移的那一天做好准备。

　　总而言之，当云计算项目得到良好的计划、良好的文档记录和完全的测试时，常常工作得最好。简而言之，制定计划不但有助于技术人员，而且，如果做得好，也有助于组织更好地理解和控制本钱。

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