向云计算过渡最大化IT生产率的4种方法（云计算最大问题）

云迁移通常会致使企业将其关键活动进行外包。那末，企业的IT员工如何在此过渡期间继续做出贡献?

　　少量有组织在没有第3方系统集成商或托管服务提供商(MSP)的帮助下自己进行云迁移。对那些采取合作火伴服务的组织来讲，通常他们的意图是先在合作火伴的帮助下进行迁移，然后在迁移完成后自行管理新环境。

　　但是，大多数组织发现迁移是逐渐实行的，并且在他们构造云计算环境以后，其工作远未结束，通常有必要继续与合作火伴延续合作，以充分实现他们决定迁移时所寻求的利益。

　　有一些因素促进了这一点。首先，大多数新采取云计算的组织都不熟习以最好方式履行平常云操作。合作火伴可以提供所需的培训，以消除缺少理解所带来的低效力。

　　其次，建立一个完全满足业务需求的环境几近是不可能的。它能满足要求吗?是过度配置还是配置不足?它是不是最小化软件许可本钱?

　　实际情况是，不管组织进行多少迁移前计划，迁移后都需要进行一些更改。一个良好的合作火伴可以评估在云采取的前几个月搜集的基线运营数据，回答这些问题，肯定所需的变更，并以更简化的方式进行。

　　那末这会对内部IT专业人员有甚么作用?

　　不管是采取IaaS、PaaS、SaaS还是最有可能的3种组合，“即服务”模式都消除传统上由内部IT专业人员履行的部份工作。出于这个缘由，许多IT专业人员担心迁移到云计算会使他们的技能过时并让他们失业。当被告知他们的组织将在迁移完成后继续利用合作火伴进行云计算管理时，这些耽忧只会加重。

　　现实情况是，IT专业人员如果接受这类不断变化的范例，并找到重新利用现有技能的方法，那末可能消除失去工作的风险。在许多情况下，他们可以经过帮助组织将业务迁移到云端来推动他们的职业生涯。

　　作为IT决策者，可以采取以下4项措施，使内部IT员工在转换到利用系统集成商或托管服务提供商的基于云计算的模型时增加价值：

　　(1)组织经过其合作火伴的帮助来构造新环境

　　构造满足组织特定需求的云计算环境其实不容易。但是，一旦关键业务系统依赖于它，它就更难修复。经过利用合作火伴的经验，可以免一些常见的架构缺点，并构造一个合适的云计算环境。

　　内部IT部门如何提供帮助：现有IT员工将了解详细的业务需求如何作用技术要求。IT专业人员可以在确保在构造新环境时斟酌这些要求方面发挥关键作用。

　　(2)组织经过其合作火伴构造标准化模板和策略

　　大多数经验丰富的IT专业人员在本地环境中提高他们的技能，可以学习如何构造支持他们在云中业务的系统。但是，如果没有以有组织的方式完成，每一个新环境都可以采取不同的方式进行配置，从而致使缺少标准化，并且会将过量的时间转移到可以实现自动化的活动中。良好的合作火伴可以经过建立模板库和带有关键活动清单的操作手册为标准建立基础。这将推动标准化和一致性，从长远来看下降本钱，并提高可靠性。

　　内部IT如何提供帮助：构造环境、模板和流程后，内部IT专业人员就能够开始履行操作。他们还可以搜集业务火伴关于系统如作甚终究用户工作的反馈。这类反馈对进行适当的架构或程序更改相当重要，以便经过该技术更好地实现业务。

　　(3)组织经过合作火伴的帮助探索新功能和新新技术

　　不管组织是第一次尝试部署物联网、深度学习、实时分析还是任何其他新新技术，利用之前完成此任务的合作火伴的帮助都非常有帮助。

　　内部IT如何提供帮助：由于它们在技术和战术履行的交叉点上工作，所之内部IT始终比任何外部实体更接近业务。这些熟练的专业人员可以应用他们的知识来扩大组织的关键竞争力。有了这些知识，他们就能够提供关键指点，帮助确保以对特定组织的短时间和长时间目标成心义的方式实行新新技术。

　　(4)组织经过合作火伴来实现遗留利用程序的现代化

　　作为云迁移的一部份，组织可能希望更新一些在本地服务器上运行的利用程序。其合作火伴可以帮助组织完成此进程，以便组织的利用程序充分利用广泛的功能集、全局基础设施占用空间和云计算的可扩大性。

　　内部IT如何提供帮助：人们可能知道，在迁移到云端时，通常有6种方法可以处理现有利用程序：保存、退役、重新分解、重新平台化、重新购买、重新托管。每种利用程序最公道的方法取决于这些因素。组织的IT员工可以努力了解每种方法的投资回报率(ROI)和其他业务作用，以确保组织选择正确的方法。

　　构造最好的云计算火伴关系

　　随着组织在特定云计算服务或用例方面取得更多经验，内部IT人员可以处理保持该环境正常运行所需的更多平常操作。但如今的变化速度比以往任什么时候候都要快，当组织努力在这类非凡变化的时期保持竞争力时，对新新技术的开放是必不可少的。这意味着将利用程序迁移到云端不应当是组织对其使用技术的终究更改。相反，所不同的是，它应当是更广泛的转型之旅的第一步。

　　在组织采取新技术时，具有适合的合作火伴可以帮助组织将风险和磨擦降至最低。了解技术如何帮助实现业务目标的内部IT部门是终究用户与组织的系统集成商或托管服务供应商之间的关键渠道，需要确保技术变更能够带来真实的业务成果。

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