云计算加速变革企业IT转型

经过将工作负载从私有数据中心转移到公共云中，云计算不是解决的技术问题。正如云计算专家Bernard Golden所说，“组织真正利用云计算需要的是对其IT方法进行全面反思。”但是即便这个声明虽然可能很大胆，但还远远不够。

　　保险服务商Guardian Life公司首席信息官兼企业同享服务主管Dean DelVecchio表示，需要完全改变文化，以推动IT的转型。就Guardian而言，这意味着要改变从建筑物配置到人们的工作方式。其结果如何?将会明显提高技术和人文变通性，以创新和解决客户问题。

　　企业可以在不进行此操作的情形下迁移到云平台，并取得类似的结果，但是在进行整体转换之前，没法使用变形云。

　　首先，改变一切从小处开始

　　改变并不是一夜之间产生，也不是由想要在云平台运营这类流行的欲望所驱使。相反，所不同的是，Delvecchio说，“我想确保我们花时间发展业务，而不单单是保护现有系统。”为了实现这一目标，DelVecchio花费一年时间准备IT基础设施、设施和人员。

　　在IT基础设施方面，向公共云转移的好处是不言而喻的：更好地利用基础设施投资，结束企业周期性硬件需求的诅咒。像大多数企业一样，Guardian是为满足其峰值需求而建造的，这意味着在一年中的大部份时间里，该公司庞杂的计算、网络和存储容量都很荣幸地实现了15%的利用率。但是，与大多数公司不同，Guardian在一个高度管制的行业中运营，需要确保在将任何工作负载转移到公共云之前，它将具有一个企业级平台。

　　除其他外，这意味着进行广泛的差距分析，以确保迁移到公共云不会侵害其安全性或其他需求。

　　准备的第2部份归结为物理设施。Guardian公司花了数年时间更新其建筑物，使其更有益于敏捷方法。正如DelVecchio解释的那样：“我们意想到，如果要成为一家敏捷公司，我们需要能够增进这类发展并使协作更容易的设施。。我们更新了所有办事处，以反应我们的运营方式的变化。”

　　留下了最后一个可以说是最困难的挑战：人。

　　DelVecchio指出，准备时间让企业有时间准备和培训员工。它还使他们变得透明，并确保人们目标一致。正如他所说，“在变革方面，有一种技能和意志”。因此，这种情况下，Guardian肯定了那些想要转变并首先训练它们的人。对那些工作可能会遭到变化作用或作用的人来讲，们需要时间来提升他们。一年后，该公司已培训了超过2,500名员工使用安全和敏捷方法。

　　总而言之，“这不单单是技术转型，其运作是在企业范围内的。”

　　其次，遵守变得愈来愈像云计算的道路

　　在转型的一年后，该公司减少了80%的数据中心占地面积，同时将200个利用程序迁移到AWS，并希望将其私有数据中心容量的10%至15%关闭。DelVecchio承认，虽然目标是完全采取公共云，但实际情况是，转换所有遗留利用程序可能根本不值得花费或花费。该公司的一些大型平台是几10年前建造的，并且可能不合适云模型。不管如何，还有其他更高价值的机会可以关心。

　　DelVecchio还提到了在一家云计算提供商上建立“肌肉记忆”的重要性。换句话说，Guardian可以经过让每一个人在一个提供商上保持同步来增进云采取(和并行文化转换)，而不是必须学习使用不同云平台的不同方式。

　　当被问及向公共云的转变是不是引入了没法预感的问题时，可能包括较小的安全性，DelVecchio否定了这一想法。“我们依然对安全负全部责任，”他突出说，“我们没有经过采取云平台来放弃这一点。”他表示，如果有的话，，转向公共云已以两类方式加强了公司在安全方面的投资。他突出，“公有云将比安全领域的大多数公司更快地进行创新。这为构造提供了一个强盛的平台，让Guardian公司有时间和资源完成之前不会做的更多复琐事情”。在转移到公共云以后，DelVecchio已加强了安全团队的建设。

　　进入转型一年后，DelVecchio将公共云是一种可以释放能力，专注于发展业务，而不是担心管理基础设施。云计算让Guardian公司更灵活地构造最小可行产品来测试想法，从而更好支持新的业务要求和创新机会。他说，最重要的是，它帮助企业更加关心客户体验，试用增强现实和自然语言处理等新技术。

　　如果这些听起来像技术问题的技术解决方案。正如Guardian的例子所示，为了行之有效的地迁移到云平台，企业需要进行文化变革，然后经过接受云计算来加速变革。

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