《互联网的云管理思维》_揭开新管理的面纱_9.1 第九章 云管理案例 苏宁云商

【摘要】 本书摘自《互联网的云管理思维》一书中第9章，第1节，作者是孙希文。

第九章 云管理案例

苏宁云商：要打造互联网零售生态圈

传统零售商依靠万物互联，通过为消费者提供超高的相关度体 验来实现颠覆性创新。“互联网+”的第一特性是跨界融合。+就是

跨界，就是变革，就是重塑融合。

2015年，苏宁将在市场竞争中“守正出奇”,在巩固挖掘放大 既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击；同时，变革内 部管理，以极简管理推动转型提速、进入自主发展轨道。4月29 日，苏宁云商发布2015年第一季度报告。报告显示，苏宁云商线 上平台销售大增101.54%;公司商品销售规模345亿元，同比增长 31.5%,预计二季度将继续保持约30%的增长。毫无疑问，这是一个良好的开端。

苏宁云商集团董事、副总裁、董事会秘书任峻接受《首席财务 官》专访时表示，苏宁沿着“平台、产品、服务”三大战略路径， 继续聚焦渠道建设、商品运营和服务提升，推动020转型成效逐步凸显，2015年提速发展。

一、互联网零售生态圈

互联网，成为这个时代最普及的技术和生产驱动力；近几年， 国家制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数

据、物联网与现代制造业结合。

据任峻介绍，2015年初， TCL、 创维、康佳、夏普、先锋领导 人接连造访南京，与苏宁高管深入交流。今年家电供应链“大佬”

们的战略协同，被一改常态地放在了春节以前，不仅时间上比往年提早了一个月，而且节奏明显加快。此次提速，外界解读普遍认 为：在国内彩电行业遭遇30年来首次销售额、销售量双双下跌的 “滑铁卢”之后， 一方面，厂商顺应“互联网”大势，在积极谋求 转型经验成熟的战略搭档；另一方面从平台商角度，希望通过深度 挖掘新技术、与厂商形成更亲密的协同关系、利益共享，从而构建出崭新的互联网零售生态圈。

用苏宁董事长张近东的原话来总结，那就是—— “没有淡季的 市场，只有淡季的思想。在唯快不破的移动互联网时代，哪怕落下

一个身位，也会被时代抛弃。”

苏宁2009年就在传统企业里率先试点互联网经营，上线了苏 宁易购。近六年来，苏宁又持续加大了物流体系的投资建设，目前 物流网络已经覆盖300个城市，为率先转型奠定了服务基础。特别 是2013年明确了以互联网技术全面升级零售核心竞争力的"一体 两翼"互联网路线图。截至目前，苏宁已经进入互联网化转型战略 的深度执行期，在完成前台的互联网化阶段之后，现在正在全面推

动以资金流、信息流、物流为主体的后台的互联网化过程。

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