CIO需要斟酌的10个云迁移技能（云迁移 技术方案）

现在企业IT领导者正不断迁移到云端以寻求各种好处，但研究发现，很多人在云迁移进程中移开工作负载后难以取得他们期望的回报。

　　针对技术顾问、研究人员和经验丰富的CIO的说法，其中一个缘由是企业在将利用程序、功能和服务迁移到云端时，并没有先全面评估它们是不是可在云环境中行之有效的运行，也没有计划如何最好地对它们进行现代化和优化。

　　为避免云迁移失败，本文中专家们提供了10个云迁移流程技能，以帮助企业行之有效的地将工作负载从本地迁移到云端，并终究将为企业带来收益。

　　1. 分析利用

　　CIO首先应当分析利用程序，并提出诸如以下的关键问题：它可以在虚拟环境中运行吗?是不是提供PaaS、IAAS、云原生工具或容器?这是模块化设计的利用吗?如果不是，那这将如何作用将其迁移云端和在云端运行的本钱?可对它进行怎样的自动化和本钱如何?

　　2. 了解利用程序所属的位置

　　在开始云迁移进程前，请确认该利用程序是不是属于这类环境。那些非云原生、没法扩大、不支持微服务并且没有内置自动化和编排的利用程序其实不合适云环境–最少在没有更新的情形下是这样。SilkRoad Technology公司高级副总裁兼首席信息官Asif Malik表示：“仅仅由于云环境的存在，其实不意味着一切都合适迁移到云端。”他具有20多年的咨询经验，其中包括编排基础架构检验、云迁移、利用程序公道化和数据中心运营部署。

　　3. 辨认和评估变量

　　几近没有任何利用程序是独立运行;因此，这种情况下，在云迁移进程中，IT部门需要了解那些计划迁移到云真个利用程序将如何与其他系统交互，和如何支持这些交互。Deloitte Consulting LLP公司常务董事Scott Buchholz，他表示，他建议企业领导者研究利用程序的运行方式，以充分了解相干的网络流量及其所有相互依赖性。他说：“使用模式其实不总是很明显，由于它们随着时间的推移而发展，因此，这种情况下，当你迁移事物时，可能会带来意想不到的后果。”他同时担负政府和公共服务CTO和国家新新技术研究总监。

　　4. 在移动到云端前，重新设计、现代化利用程序

　　管理咨询公司Everest Group的IT服务副总裁Yugal Joshi表示，愈来愈多的企业将其云战略与现代化工作相结合。Joshi说：“很多迁移项目也是现代化项目。”

　　5. 有些直接迁移项目很好

　　可在云迁移进程中斟酌直接迁移项目。SPR是一家专注于企业技术的数字化转型机构，该公司云运营履行总监Chris Hansen表示：“在有些情况下，直接迁移很成心义。”但是， Hansen正告说，企业不应低估直接迁移项目所触及的工作量。他们应当让其团队中有相干经验的架构师将这些利用程序迁移到云端，以确认直接迁移是不是可行，并确保迁移得到精心策划。

　　6. 分阶段进行试点、测试和迁移

　　为帮助确保业务连续性，和避免问题迁移造成中断，IT团队应设计方法以在云端测试利用程序，然后再将其完全迁移到新环境。举例来看，Malik建议，分阶段迁移或构造并行云环境，并先测试最低可行的产品，以肯定该利用程序是不是可正常运行和运行状态如何。

　　7. 为互操作性、多云环境做准备

　　Joshi表示，很多IT领导者继续在孤岛中斟酌云供应商，这制造了本地化价值。但是他说，在云迁移进程中，他们需要进一步斟酌的是互操作性和多云环境，这些环境可以制造企业价值。

　　8. 从一开始就解决安全、合规性和隐私问题

　　针对专家称，从一开始就应将安全性涵盖在云迁移进程中，以确保这些计划充分斟酌所有要求。正如Malik所说：“数据集成、安全性和合规性永久不是事后的想法。”

　　9. 迁移后定期评估

　　企业领导者常常没有定期全面检查他们的云部署，因此可能错过改进的机会。例如Joshi说，一家公司可能会发现在最初部署利用程序后，其云供应商被合并或被另外一家供应商收购-这类情况可能意味着更高的价格或服务水平协议调剂，这会对企业从该供应商的云环境取得的价值产生负面作用。因此，这种情况下，CIO需要例行评估其云部署，以防范可能改变其最初肯定的价值的情况。

　　10. 斟酌优化

　　Buchholz 称：“不要以为这是一劳永逸的事情。”相反，所不同的是，在初始迁移后会产生意想不到的后果，你将需要解决这些问题，以最大化迁移到云真个预设利益。然后制定计划，以辨认和实行改进措施以最大程度地发挥这些优点。

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