PaaSBLT模型中的一部份（paas模型用途）

由于“平台”这个术语可以有多种不同的解释，因此企业架构师和业务战略的领导人必须提供清晰的定义内涵，以帮助组织磨练他们的平台抱负。

　　在过去的10年里，我的大部份工作都集中在以这样或那样的方式构造各种平台的概念上面。它可以是经过构造一个主要的业务服务来满足新的监管需求、定义内涵、实现和管理与合作火伴的集成、参与标准和数据治理机构，又或是探索业务火伴关系来设计一个同享平台。我一直热中于连接和展现组织的各个部份，特别是经过外部协作--来将我们的行业内企业转变成行业间的生态系统。

　　斟酌到万物平台化的流行趋势，我也痴迷于谈论这个流行的名词。经过研究和与其他人的讨论，我将各种想法归纳为了以下3组(每组都有非常宽泛的大致)：

　　1.将平台作为全方位的体验渠道

　　“主流”的面向业务的思惟

　　我们每天都能看到并体验那些改变了游戏规则的技术。而商业领袖们--特别是，客户们--希望他们的公司能够提供与星巴克、达美乐比萨和亚马逊等公司的相同类型的直观设计和无缝体验。技术很重要，但重点常常更侧重于移动利用程序(从客户/外部角度)和“360度”的客户关系管理(CRM)和数据分析(从员工/内部角度)。

　　2.作为基础技术的平台

　　“主流”的以技术为导向的思惟

　　Techopedia将平台定义内涵为“一组可用于开发其他利用程序、流程或技术的基础技术”。在这里，云技术(特别是平台即服务[PaaS]和基础设施即服务[IaaS])、软件开发框架、利用程序和数据集成被高度重视，并试图以此来一致系统、提供数据访问、管理日趋增加的技术债务和复杂性。这个群体中的许多人之所以使用补钉系统，只是为了保持业务的运营，他们了解IT需要如何更快地进行交付，以满足快捷发展的业务需求，同时在变革时保持组织的稳定。

　　3.将平台作为商业模式

　　“不同于常人”的商业和技术思惟，来自于一些经济学家，不久的将来学家

　　创建或重新创建业务本身是为了利用网络效应。虽然平台业务也可能会创建新的产品或服务，但它们现在正试图寻求经过利用人员、机器和产品/服务之间的联系来扩大(乃至蚕食)现有的产品。他们超出了对增长和价值的思考，认为增长和价值主要是为了公司的股东，其次才是员工和客户;他们的目标是在所有参与平台业务的人之间分享增长和价值--实现陈词滥调的共赢，但范围巨大。

　　我相信所有的这3种描写都是正确的，并建议前两个平台定义内涵应当是取得第3种描写的先决条件。好消息是，许多企业已(成心或无意地)偏向于主流平台体验优先或技术优先。那些具有或希望具有成熟的面向服务的、系统集成和标准化流程的人可能更偏向于技术优先的观点，而那些善于处理关系并能够将人们连接到正确解决方案的公司(特别是在必须敏捷地创建新解决方案的时候)则更偏向于体验优先的出发点。

　　平台即3明治?

　　您可能已熟习了PaaS的缩写，知道它代表云计算的platform-as-a-service模型;但是，我将“体验式平台”和“技术流平台”的视野一致起来的渴望，也激起了我所谓的企业平台即3明治(platform-as-a-sandwich)模型的想法。我认为，当我们在斟酌众多不同的企业业务平台时，这类具有文化灵感的类比是行之有效的的。我也认为，企业的一站式服务才算得上是真实的平台，我们都应当努力成为平台型的公司。另外，企业领导者所期望的单一平台实际上是一个用于生成平台的平台。

　　虽然我对由培根(bacon)、生菜(lettuce)和番茄(tomato)组成的可食用BLT3明治不感兴趣(实际上我已很长时间没有吃过了)，但我却是BLT平台3明治的超级粉丝。该模型包括3个方面：业务服务平台，技术服务平台，和一致人员，数据，流程和系统(其本身也可能由一个或多个解决方案或“平台”组成)的连接平台。以下是我们对platform-as-a-sandwich的图形描写：

　　业务服务平台和技术服务平台是我们企业平台3明治中的面包。就像一个真实的3明治一样，“面包”的内部面向内部企业，而组织的外部消费者和贡献者则与其外部进行交互(或“接触”)。用以类比的肉、配料和调味品都来自于连接层--这个重要的区域介于以体验为中心和以技术为中心的层级之间。企业中的每一个人和机器组件也都存在于此;它包括了企业平台中的大部份“卡路里能量”。

　　中间的“联动”平台分为6大类

　　劳工

　　没有人，企业就没法运转(最少在撰写本文的时候是这样)。企业的员工是劳动领域的焦点。人既是变革的推动者，也是变革的承受者，是他们确保了业务功能的成功完成。他们是全部业务平台中最重要的方面。

　　逻辑

　　一个组织的“运营中枢神经系统”的大部份都在这里。在这里将讨论公司如何管理业务流程，并生成业务决策。事件驱动体系结构的概念和对业务的响应是提供平台业务的需求所在。

　　图书馆

　　该领域侧重于信息管理和知识管理。我们的公司具有大量的数据，而许多组织至今为止还没法充分利用这些数据。我对图书馆和信息科学专业的毕业生能够在帮助组织不断增长的数据库方面所能发挥的价值充满想象。

　　分类账

　　不同的个人、部门和企业记分板是驱动绩效和增长的关键，因此这类记分板都是关于如何存储和分析数据、和将信息连接到业务结果的。度量标准和关键性能指标(KPI)、操作级协议(OLA)和服务级协议(SLA)和性能分析是这里的重点。

　　法律

　　许多人已注意到，在日趋数字化的环境下，现行现有法律法规是多么的不足，或根本没法发挥作用。不管如何，规则就是规则，法律领域的重点是确保业务的规则确立和法规遵从性。

　　遗产

　　这一领域涵盖了公司的历史，了解过去和当前状态的最好方面，不久的将来状态的愿景和抱负，和过去、现在和不久的将来的组织文化--和如何解决文化差异。

　　这个中间层中的所有东西几近与其他所有东西都有所关联。这样，平台3明治的关键其实就是实际的企业架构。

　　虽然许多平台都过量讨论了一些表面层次的问题，但架构和战略领导者可以帮助将这些问题带到其组织平台的最前沿。面包就是一个“3明治递送系统”，里面装着各种配料。虽然选择哪一种类型的全方位体验和关键技术平台很重要，但是就趋势和工具方面来讲他们几近没有甚么实质性的区分。

　　组织必须提高人员的素质(可以将它比作3明治中的培根)，数据的新鲜度(3明治中的生菜)，技术的多汁性(3明治中的西红柿)，经过战略和文化(调味料)的调解，使其独特的风味在每个字节中都能够脱颖而出。

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