PaaS是SaaS巨大的入门门坎和技术鸿沟？（paas/saas）

云计算分3层，IaaS、PaaS、SaaS，众多创业者认为国内的PaaS非常薄弱，同时PaaS也是不久的将来的发展方向，一些SaaS厂商也推出了自己自己的PaaS平台，PaaS平台是怎样的不久的将来发展路径如何?无妨听听ClickPaaS开创人胡柏的介绍。

　　01、悄然登陆

　　2018年下半年起国内aPaaS突然有了热度，很多人在谈论aPaaS，或高生产力利用hpaPaaS，明白和常见的容器PaaS不一样，这和2015年我刚回国时百度搜索aPaaS关键字都找不到词条的光景大为不一样了。

　　在市场为先，利用上云的中国SaaS产业潮起潮落以后，资本逐渐向头部SaaS企业聚集之时，愈来愈多的人不再叶公好龙，开始剥茧抽丝，去深入分析和理解硅谷SaaS冰山下的技术能力和平台。

　　02、他山之石

　　任何一个青史留名的大型企业级利用软件抛开各种功能，都有一个强盛的底层软件平台，从Siebel，Peoplesoft，Oracle，到SAP无一例外，这是企业级利用巨大的入门门坎和技术鸿沟。

　　Salesforce构造了Force.com，和ServiceNow构造的NowPlatform都是新一代的利用PaaS平台，里面模糊有Siebel和Peoplesoft底层平台的影子，但从能力上看，已是F22战役机和F16之间代级的差距了。在上一代企业级利用竞争的时期，国内就大幅度落后欧美产品;在中国SaaS百花齐放的背后，技术平台方面的差距其实还在继续扩大。

　　03、揭开面纱

　　千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面，新一代的利用PaaS平台究竟是怎样发展出来的，又长甚么样?

　　为了让利用开发走入寻常百姓家，软件工程领域一直以来有低代码和无代码平台，很多团队花了数10年在这个方向做贡献。利用PaaS平台在传统低代码和无代码平台的作用下实现了真实的高生产力，在发展进程中出现了2个方向，简单讲一种是经过图形化工具生成代码，代码编译后运行;一种是生成模型，经过翻译层来直接运行。

　　两类线路各有优秀的代表产品，个人愚见模型驱动才是不久的将来，称之“不久的将来”不是由于我们选择了这条路而故意傅会，模型驱动模式又被称之为“Future Proofing”，任何的更新，升级都不会作用到利用的运行，由于利用是经过业务模型而非代码履行的。对SaaS产业来说，可以鉴戒的是Force.com和NowPlatform也都选择了这条线路。

　　那末这样的PaaS平台具体有哪些能力?高生产力利用PaaS，绝不是一个开发工具，首先要有高性能PaaS的能力，高性能PaaS是在其之上构造的各种业务模型运行的基础。(题外话：F22也不是外星战役机，Force.com毕竟也是11年前诞生的了，Force.com在高性能方面很多欠缺的地方我们都已攻克了。)

　　企业数字化转型对技术平台的要求必定是敏捷搭建加大集成，所以反应到PaaS层，以高性能PaaS为地基，需要具有利用创建PaaS(aPaaS)和利用集成PaaS(iPaaS)，其中aPaaS经过业务模型构造满足各种业务场景，iPaaS经过非代码方式完成利用之间数据匹配，数据转换和数据管理。

　　有了aPaaS和iPaaS，才能实现世界大同，具有专业行业领域知识的团体和个人可以转身变成业务模型提供方，经过业务模型驱动的利用出售其知识，构造IP，也就是各类利用模板，这也是Salesforce的AppsExchange的魅力所在，也是ServiceNow从ITSM小入口切入，逐渐取得大回报的关键秘密。

　　也正是基于高性能PaaS，aPaaS，iPaaS的组合，和以此为基础的利用模板库，才能服务各类企业不同的IT诉求，SaaS产品的进化，和IT和管理咨询公司项目落地的需求。

　　04、采取程度

　　拉回现实，从PaaS采取的程度由浅到深，国内个别头部企业做到了构造PaaS平台辅助本身项目交付，也就是PaaS for Delivery这一级;逐渐实现PaaS for Customer，也就是让客户自主使用PaaS平台解决SaaS定阅进程中各种出现出的相干需求，交给客户去做首先要下降使用门坎，而且对全部产品带来的风险会大幅度增加，Salesforce的客户自助在Force.com上在线做了大量的开发，这就证明其先进性和硬朗性;到第3级就是实现PaaS for ISV，建立PaaS生态圈，各种火伴基于PaaS构造和原SaaS产品相干乃至不相干的利用，比如尽人皆知的Veeva，FinancialForce都是基于Force.com进行开发构成的独立利用产品。

　　05、国内的hpaPaaS现状

　　PaaS的研发是一件高投入、高风险、长周期的事，硅谷的头部SaaS企业无不是在上市后或盈利后才开始投身于此。国内SaaS产业风风火火，市场驱动，在经过融资换时间的跑马圈地进程中既要做好SaaS，又要孕育PaaS，对快捷成长型公司的挑战极高。

　　另外一方面，东亚文化圈中对本身需求让步于标准功能的接受度远低于欧美利坚合众国家，这也是为何看到国内市场上的头部SaaS企业一方面增加产品线的广度，一方面跌入项目交付的泥潭中，这和硅谷对标企业的做法不一样，但却能被理解，为了维系企业客户，尽可能的去满足各种需求。笔者曾在日本和美利坚合众国分别工作较长时间，对此有深入感受，今天的中国企业和10年前的日本企业一样，延续创新，充满自信，不再教条于欧美的管理理念和最好实践。从这一点上讲，其实国内的PaaS需求实际要高于硅谷企业。

　　06、PaaS的路径

　　PaaS从产品发展来看也是有两条路径，一条是PaaS for SaaS，即SaaS产品在本身赛道独领风骚后，研发PaaS构成SaaS的关键竞争力，交付简化，续费提升，和生态构造会快速拉开和其他竞争者的差距，强化巨头效应;另外一条路径是PaaS for Everyone，作为PaaS提供方，为任何有PaaS需求的火伴或客户提供PaaS产品和能力，这两条路也各有出色的代表公司和产品。PaaS for SaaS会成为领先SaaS手中的航空母舰，构成战役群，放大打击覆盖效能的同时也是吞金兽;PaaS for Everyone会发展成小而精的公司，犹如提供ARM公版架构，帮助各类型企业专注在主航道的利用创新和商业运营。

　　钉钉和企业微信挟资本之力正在快捷建立生态体系，巨头的一颦一笑会让行业内相干的企业一荣一枯，但实际中国的企业利用市场还远没到巨头确立的阶段，中国企业利用激荡的时期刚刚到来，一定会出现世界级的公司，无庸置疑。就犹如今天大家在消费领域选择瑞幸，选择喜茶和选择委身于阿里的星爸爸，消费者的心理没有孰优孰劣的本质区分，在企业服务领域，Oracle和SAP会跌下神坛，步入寻常家，和众多突起的中国企业同等竞争。

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