IT如何重新取得云计算的所有权（it如何重新取得云计算的所有权力）

随着业务领导者接收云战略，首席信息官常常发现自己处于观望状态。下面来看看，IT如何重获主动权。

　　在董事会会议上，首席执行官（CEO）正在提出明年的预估。这一次，他们正在讨论如何使用基于云的技术来推出新产品，包括如何将此技术用作“气力倍增器”，用来推出新产品和/或服务，这些产品和/或服务将改变行业、提升股价、使公司与时俱进。

　　首席信息官只是呆坐着，神情黯然。许多企业仿佛已见证了我们一直都所知道的东西：云计算是天翻地覆的技术，它将成为很多企业的战略。由于它颇具战略性，因此云战略的控制权从首席信息官（和整体而言的IT）移交到首席执行官（CEO）、首席运营官、首席营销官和首席财务官的手中。首席信息官们长时间以来对战略性的渴望，有鉴于此，他们又是如何致使这一切产生的？

　　缘由很简单：许多首席信息官不太重视云计算的价值，未将其视为一种颠覆性技术，还有许多首席信息官乃至反对云计算。对那些首席信息官而言，公允地说，他们的预算并没有增加，如果没有资源，IT就不能不下降云事项的优先级——由于即时需求胜过不久的将来的可能性。

　　云计算是众所周知的技术，它可让企业创新极限并颠覆市场。首席执行官（CEO）办公室，已有很多顾问和其他战略思想家试图说服首席执行官（CEO），使他们相信这一目的。另外，市场上有数10个中小型颠覆者的例子，它们将线上电影业务、拼车业务，乃至是汽车制造业带到了一个新的水平——永久改变了行业。

　　因此，这种情况下，你可以将云计算纳入战略颠覆性技术的种别中，这些技术可以决定业务的成败。由于有些首席信息官在过去几年中在云方面建树不多，云成了产品或服务开发和营销组织的职责。企业的IT部门将继续致力于遗留系统，使网络正常运行并为笔记本电脑提供支持。虽然首席信息官在本世纪头10年10分酷炫且战略10足，但他们已不再是“酷孩子”了。

　　所以，如果你在IT部门，你如何禁止这一切的产生呢？很简单：你要做到创新和主动，你不这么做自然有人替你来做。这意味着你要争取预算并对云技术制定成熟且明确的用法，并将这类用法推行到所有战略组织中。然后企业管理层就会将IT视为云思想领袖和专家，并听从你的意见，从而推动战略发展。资金肯定也会随之而来，你也会从一个被动参与董事会会议的人一跃成为得到认可和大幅度涨薪的人。想成为司机就必须开车。

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