思考云计算时需要平衡战术和战略（思考云计算时需要平衡战术和战略吗）

将IT体系结构看做是服务于单个利用程序或小型系统领域的事物，这一直是一个问题。如今，许多组织没有选择采取云计算技术来为其业务提供服务。他们常常处理一系列的战术利用程序案例，这些案例都具有一次性云架构，但这样反复屡次的话，就会面对一个真实的问题。

　　其结果是可以预估的。云计算技术可以下降组织的业务本钱并提高敏捷性，但很多组织正面对多个项目构造的云计算技术混乱，这将下降采取云计算所带来的价值。另外，将密钥在CloudOps中运行，就极可能会看到它们从移动部件的数量和试图操作的异构复杂性的降落。

　　那末如何平衡战术与战略呢?以下可以进行一下了解：

　　(1)宏观(战略)架构和微观(战术)架构。

　　宏观架构解决了利用云计算的更大愿景，并基于对业务的整体理解定义内涵了常见的云计算服务。

　　辨认跨项目使用的常见服务，例如存储、计算或数据库。这可以做一些事情，包括减少云计算服务类型的数量，从而简化不久的将来的架构。它还简化了新的基于云计算的利用程序开发和迁移，由于知道可能会去哪里。

　　微观架构实际上是一个利用程序实例，在这个实例中，人们尽量地从宏观架构中获得特定的利用程序需求，例如库存控制和杠杆作用。这其中包括常见的服务，如安全性、治理、监视和操作，组织希望同享这些服务。固然，有些将是新的和独特的，需要针对具体情况对这些进行检查。

　　(2)精简人员和架构

　　至今为止企业只使用微观架构，而企业的业务运营日趋复杂，将面对低效力和运营噩梦。而人员冗余意味着难以完成项目，并且也没法正确完成。很多企业通常为此解雇人员，并控制所有IT预算。而这个概念需要预企业发展愿景保持一致，理解业务要求，并创建对业务正确的解决方案。强有力的团队领导者意味着这可以在更短的时间内完成，从而构成一致的愿景。

　　现在需要避免这些问题，否则对组织来讲，这将是一段艰巨的云计算之旅。

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