云计算带来商业模式的改变CIO将何去何从（云计算的商业模式有哪些?）

移动互联时期的企业愈来愈偏向于更加灵活的信息化投入策略，新技术领域的快捷发展和企业的快捷变化，对信息化一次性的大额投资已不能适应快捷变化的业务环境，企业更希望按需使用的信息化模式，投资型的信息化建设策略逐步被消费型的信息化利用策略所替换。是甚么缘由促进这一管理信息化模式的转变?作为企业的CIO又该何去何从?

　　云计算带来商业模式的改变

　　云计算不单单是一种技术创新，云计算更有价值的是其带来的商业模式创新，这个商业模式的关键就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务，即经过对系统或资源的一致管理，平台化运营，从而构成一种基于互联网的延续经营、长时间不中断的服务使用和交付。云服务商业模式的创新已不但限于IT业，已被延伸至IT以外的产业，并作用到很多企业的经营思惟。

　　移动互联网带来信息爆炸，获得信息变的更加多样快捷，各种产品之间的技术壁垒快速弱化。客户在选择时候，斟酌服务好坏的因素占比愈来愈高。如何更好的服务于客户，就成了移动互联时期企业最应关心的地方。如何聚焦在最靠近客户的价值网络，让每一个业务块更专注，制造轻的基因，是移动互联时期企业转型的大势所趋。

　　云服务的出现恰好满足了移动互联时期企业的价值诉求。经过云服务一方面可以帮助企业实现均衡的、优化的IT资源管理，避免企业过度的投资，从而下降本钱;另外一方面，经过云服务的按需付费，将企业固定本钱转变成可变的运营本钱;同时专业的第3方服务机构，提升了企业IT运维水平和安全性，还避免了建立一支庞杂而专业的运维队伍，这些都满足了移动互联时期企业“轻公司”的转型要求。

　　CIO将何去何从

　　云服务的大潮已势不可挡，作为企业的CIO们必须从做出转变：

　　取势：云的时期，CIO不接受云，可能被绕过。特别对中小型企业，由于云的按需使用，使企业信息化的决策变的更加容易，不管是CEO（首席执行官）还是CFO、CMO，都可能绕过CIO直接寻求第3方云服务商。因此CIO们必须主动拥抱云，并更多的探索如何经过云时期的新技术来推动企业在电子商务、基于大数据的精准营销、移动客户服务等领域的业务变革创新。

　　明道：CIO们要明确，IT不是提供产品而是提供服务，如何经过IT服务提升商业价值，云是CIO的工具，要用好工具。

　　优术：要做好转变，CIO们必须要有明确的行动路径图，从而实现能力的迁移。

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