云计算的重新构造架构：优化迁移策略（云计算迁移的概念）

重新构造云计算的架构历来都不是一件容易的事，但经过一些关键步骤可以实行优化策略，使企业取得云迁移的成功。

　　针对咨询机构德勤公司的预估，截至2018年底，预计IT服务和类似云服务的支出将到达5470亿美元。这应当不会使人意外——公共云提供的服务为几近所有科技公司提供了无数使人佩服的好处。

　　

　　但是，很多计划实行云迁移的企业面对着一些严峻挑战。公共云提供了一套扩大的工具集，提供了多种方式来完成给定的任务，但既有优点又有缺点。

　　制定清晰的云迁移策略，可让企业经过高效率可重复的方式推动云迁移各个阶段的一致性，从而最大限度地提高业务的投资回报率。相反，所不同的是，如果没有这些流程的好处，企业的云迁移非常容易产生冲突，致使不理想的结果，乃至完全失败。

　　企业可以经过重新架构和重写平台，例如在Amazon Web Services(AWS)上实现云原生化，从而实现了云转型之旅。企业在此进程中将会学习和取得一些关于如何评估、计划和履行主要云迁移的关键经验教训。如果企业正在斟酌迁移到公共云，那末在其迁移的进程中需要记住以下3件相当重要的事情，以便实现高度优化的迁移：

　　(1)定义内涵组织的成功

　　在组织开始其云迁移并制定其策略时，重要的是要肯定组织的成功。首先是评估组织所有分支机构的云计算需求，和公共云如何帮助解决当前瓶颈或为组织提供新功能。定义内涵组织范围的驱动程序和云迁移的一组预设结果。清楚了解自己希望从云迁移中取得甚么，这将极大地增进其实行的迁移策略。

　　对组织来讲，重新设计公共云意味着调和与难以置信的高容量、多租户SaaS电子邮件交付平台相干的独特挑战，同时尝试下降运营本钱、改进时间价值、大多数公司迁移到云真个共同基准。虽然这些终究目标得到普遍认同，但要让组织的所有关键利益相干者都能够理解既定的策略和云迁移成功的定义内涵则很难做到这一点。这就是需要下一步发挥作用的地方。

　　(2)为目标建立聚焦点

　　这是一个虚拟的肯定性，组织的利益相干者在如何实行其迁移战略方面将有不同的优先事项和想法。举例来看，一个利益相干者的主要目标多是下降本钱，而另外一个利益相干者则希望优先斟酌改良性能。

　　虽然这些驱动因素中的许多多是可丈量的，但它们之间的相对偏好是相当主观的。为了将这些属性进行量化，最好实践是对每一个利益相干者利用加权堆栈进行排列。让每一个利益相干者将他们期望的结果从最高优先级排列到最低优先级，并为每一个优先级赋值。经过这些措施，组织可以全面了解哪些驱动因素在组织中最普遍。这其实不是一个完善的方法，但它对评估权衡和达成普遍共鸣非常有用，它为组织建立最好业务案例，同时满足大多数利益相干者的需求。

　　(3)开发评估模型

　　一旦组织建立了一个有助于将这些主观的和独立的驱动程序转化为可量化目标的方法，那末是制定稳固的迁移战略的时候了。利用上述加权标准，组织可以开发一种评估模型，以帮助组织制定一个行之有效的的迁移策略。

　　评估模型是优化组织的云迁移战略的最后一步。这样做会产生一个称为评估模型的网格，该模型创建了一个多层面的丈量标准，组织能够以清晰一致的方式评估多个驱动程序，并将其与预设结果相一致。组织从那里可以取得优化的迁移策略，为企业将业务迁移公共云时取得成功提供最好途径。

　　优化的迁移策略

　　虽然上述方法其实不完善，但人们发现可以将其作为一种成功简化决策进程的手段，能够建立一个一致的机制来评估潜伏的迁移策略，并终究使技术成果与期望的业务成果保持一致。重新构造云计算对组织来讲其实不轻松，但遵守这类方法可以得到一个优化战略，让组织取得云迁移的成功。

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