企业上云最大的阻滞——人！（企业上云的三大原则）

企业上云/数字化转型失败的案例不胜枚举，对这人们通常会将缘由归结为“天灾”和“人祸”，而在基础设施自助方案供应商WhereScape(该供应商旨在帮助全世界IT团队经过自动化以更快地设计、开发、部署和操作基础设施)的CEO（首席执行官） Mark Budzinski看来，后者才是企业上云最大的阻滞。 下面就来跟随Budzinski的文字，来一探究竟：

　　每一个人都乐于从付出的努力中收获即时的回报与成果，不过正是这类对即时满足的渴望常常禁止我们走出舒适区去体验取得更高回报所必须体验的初期痛苦和不适。

　　

　　这就像，我们要计划去学习去打网球或演奏某种乐器，但由于这需要大量的时间投入，这些计划总会停留在计划阶段。不管困难本身有多大，其实阻滞我们学会一项崭新技能的最大挑战就是我们需要面对的那些最初心里障碍。

　　所以，我们也总是会在商业中看见短时间战略的需求阻滞了长时间战略的价值实现。在企业服务中，当企业试图实现自己数字化转型或迁移现有本地数据和系统时，这类问题尤其明显。

　　一直以来，安全性和合规性就是云利用中的最大问题，虽然今年早些时候，麦肯锡(McKinsey)的一份报告指出，现在这类情况有所改观。但是，不难发现，相干的挑战仍然围绕于本钱、复杂性和触及到云的高级收购。

　　同时，在今天，企业已广泛接受了基于云的数据仓库策略。为何?如果我们认定任何组织的竞争优点都可以建立在数据管理并可以随即提取相干价值和洞察的能力之上，那末企业去使用灵活并可扩大的云数据仓库平台就能够称之为“无脑的”了。IT领导者均清楚，与其他大多的技术项目相比，在云计算上的预算分配将意味着更大的投资回报率。

　　但是，这其实不意味着本钱和复杂性挑战就会消失。将一个组织的数据架构从本地迁移到云平台仍然使人生畏。传统上，这会带来开发团队问题(包括消耗大量时间和制造更多的毛病)、项目风险和其他一般不安因素。所有这些缘由加起来就会给人们造就一个阻滞他们寻求长时间云利用的计划。

　　当更多高管希望体验云对业务敏捷性的好处时，云常常被形容为一种最小化本钱和复杂性的实行侧率。而对很多斟酌上云的组织与公司来讲，这不会是他们首次进行的数据仓库工作，而且可能，他们已找到了一些现现成方案，但迁移到崭新数据平台仍多是一个复杂、耗时又高价的的进程，而且开发人员必须要斟酌到所有的事情，不管是对旧有设施的映照、确保元数据的一致性还是在崭新位置进行数据传输和验证。总之，这不会是一个简单的进程。

　　企业第一种选择是进行手动化的管理，为迁移的每一个进程都创建定制代码。这样做的好处在于控制，经过手动管理迁移，公司可以在流程的每一个部份都进行严格地监督，并可以将现有的基础结构逐一映照到新的基础结构中。

　　不过，某些情况下，该方法的速度很慢，本钱也极高，乃至会在员工失误时带来额外的风险，毕竟再好的员工也不能保证永久不会出错。所以，对许多企业来讲，虽然他们看到了上云和转型所带来的价值，但它们还是没有迈出这一步，经过手工将基础设施全部转移到云上实在是太慢了。

　　但在另外一方面，自动化就能够明显云迁移中的手开工作，经过公式化的迁移进程，开发人员将更加关心流程中的那些具有更多增值价值的方面。特别是当IT团队面对更多压力，并需要在资源紧张的情形下快捷交付分析信息时，自动化可帮助它们来推动进程，并加速评估时间。

　　沉醉于即时性的满足是人们的本性，但企业不能让这类本性妨碍本身取得长远的战略价值。不管它们如何实现自己的云目标与数字化转型，是不是具有从本身的业务舒适区跳出的勇气将是最为相当重要的。

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