一般来讲云计算的本钱主要分为哪几大类（一般来讲云计算的本钱主要分为哪几大类型）

中国的云计算是个快捷发展的行业，业内里的玩家很拼，也围观了很多临渊慕鱼的人。不管对投资人，还是重大客户采购来讲，如何设计、采购、投资或监管云计算，都需要先看评估本钱。一般来讲，云计算的本钱主要分为6个大类：

　　

　　1.硬件本钱：硬件本钱主要就是采购服务器、交换机及其零部件的本钱，实力雄厚的大厂还会采购硬件负载均衡和硬件存储，科研大厂还会自研整柜服务器。小厂商只能用媒体价买服务器，大厂商一次采购上万台服务器，能把供应商的利润压榨到比较低。

　　2.机柜本钱：机柜本钱简单说就是电力本钱，电力是实打实的资源，不是摔一把钞票到地上就可以买到电力，IDC的不中断供电要求是同等于ICU病房的。小型云厂商基本都是一个13安机电柜每个月花45千块钱;大型云厂商都是自营无利润IDC、整柜服务器、高效率散热系统，虽然节能效力有夸大吹嘘的成份，但本钱是远低于小型云厂商的。

　　3.网络本钱：网络本钱包括IP和带宽，租一小段IP不贵，但是可能有钱也买不到几万个IP。带宽是云计算运营的硬本钱，大厂商的集采压价优点一样明显，而且大厂商还可以拉很多对等互联网络节省资费。另外还有还有DDOS问题、IP段被污染问题、ICP备案问题也在提高网络本钱。

　　4.闲置本钱：巨大的采购体量必定会造成极大的资源闲置，假定我一次采购上架200柜服务器，那就要售出5万台虚拟机才能充分利用硬件。硬件从上架之时就在不停的折旧，但虚拟性能卖多快却不好预估;而你可以随即上线200个机柜，那就代表机柜和网络也留了很多富裕。

　　理论上来讲，大厂商范围大，留作富裕闲置的百分比会小一些，小厂商范围小，留作富裕闲置的百分比会大一些。但之前从未有过需要机柜带宽加服务器一起做计划预估的情况，大厂商的资源估算人员未必估的够准确，不会是资源紧绷到过度超卖，就是大水漫灌一样的浪费;而小厂商的客户固定估算简单，就算资源不足也不是大新闻。所以闲置本钱这一块是各有千秋的，说不清楚谁的本钱更低。

　　5.人力本钱：对公司来讲，高薪招揽技术人材可以提高公司关键竞争力，极大加快产品上线速度。如果工资翻倍挖个技术人员，让某个项目提早半年上线，或多花了200万雇个5人小组，但融资金额多了3000万，从公司角度是包赚不赔的。那些自负盈亏没有VC资金支持的老一代厂商都在尝试转云，但员工待遇太低，在抢人大战中没有太大的胜算。

　　6.市场本钱：云计算企业的企宣和会务的本钱较高，以某最火runtime环境为例，据知情人士流露该行业的初创公司50%的本钱用在企宣了。每一年到开各种技术会议的时候，机票酒店都会涨价，大量2手售卖会议赠品，也是一片繁华景象。不管是初创公司还是大公司的云计算分舵都不愿意这样烧钱，但你不烧钱市场就会疏忽你的存在。

　　综合评估

　　综上所述，前3条本钱都是大厂商对照小厂商占据绝对优点，但大厂商之间的本钱区分其实不大，由于硬件降价折扣是有底线，全国能拿到便宜服务器、机柜和带宽的厂商肯定超过10家了。企业客户是理性选择供应商，其实不会盲目黏在一个平台不走，而各厂的技术差距早晚是能追平的，后入场的大玩家一样有插手分羹的机会。

　　小厂商的机会集中在如何避免同大厂商在前3条上正面竞争，少丢分或不丢分，然后在后3条上发力破局。首先，天使和A轮的小厂商，开创人大都是业内知名人士。BCD轮的小厂商抢人的姿式超级残暴，烧点工资快捷刷生产品线和销售额，VC也会很开心。小厂商可以保持灵活的身姿、手握精兵团队，而大厂商由于决策链太长，庸才冗吏太多，后3条很容易丢分。

　　因此，这种情况下，小厂商并不是毫无胜算，乃至活的比过去更好，由于大厂商在完成培养市场教育客户的工作，小厂商在现状下可选的策略非常多，扼要描写一下：小厂商可以做私有云，硬件机柜和带宽本钱让客户来承当;小厂商可以做特定领域的公有云，其短板不明显还能发挥其他长处;小厂商可以直接用大厂商的资源，比如一些PaaS和SaaS厂商的海外节点;小厂商可以卖股分给大厂商或大客户，或和IDC组成利益共同体，等等。

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